开迈斯(CAMS)致力于为用户提供定制化的充电产品和一站式解决方案。一方面是要在公共领域规划布局充电站,与大量的合作伙伴进行沟通和售后运维;另一方面,该企业针对私人充电实行个性化多样化充电定制服务。
该企业想对用户做深度了解,提供精准优质的服务,另一方面需要对业务本身的合作伙伴加强管理,在激烈的行业竞争中树立优势,推动业绩再增长。其实,对于新能源行业来讲,客户的价值不仅体现在充电桩的成交安装上,还有售后阶段的联系、维护和转介绍,售后阶段的客户运营是绝对不能忽视的。
这个问题有很多客户都在问。无论是从行业趋势看,还是从业务价值看,都是需要做精细化的用户运营。使用会话存档,通过聊天记录来记录客户的需求,加深客户对品牌的印象,从而针对每个客户进行精细化分析和需求制定。
快速增长的新能源汽车销售量与保有量提高了对充电桩的需求。据研究报告显示,2021年公共车桩比和私人车桩比分别为7.13和5.17,充电桩缺口较大。未来随着新能源汽车渗透率水平持续提升,将倒逼其基础设施的加速建设与完善,充电桩行业将进一步发展与扩张,市场前景广阔。而90%以上的新能源服务商已开始进行数字化转型,转型目标多放在客户运营、业务流程、商业模式等。
企业可直接与用户建立联系,通过分析与客户的聊天针对性对用户做营销触达。
通过分析员工的聊天,沉淀服务,统一话术,提升用户对公司的认同感与信任感。
通过聊天记录的继承,可以让企业能随时进行客户资源转交,实现信息分享。
痛点:员工销售水平参差不齐,客户流失严重
我们的业务员在面临形形色色的客户时,面临客户进行充电体验后,当天并没有选择下单,只说再考虑考虑,就再无音讯了,或告知已经购买了其他店的充电服务.......企业员工在与用户进行互动后,管理员需要分析聊天记录,选择优秀的销售员会话、业绩差的销售员会话、有代表性的销售员会话,进行总结提炼,定期培训内部员工,提升内部的整体营销能力。
● 懂用户,挖掘痛点
知道用户需要什么才能给出针对性的解决方案,促使用户成交。怎么才能知道用户的真实需求呢?我们可以通过分析客户的聊天记录,对客户打上特定标签,记录用户需求。帮助销售清晰用户画像,知道用户心理价位预期、需求预期等。
痛点一:离职销售带走客户,客户跟进不及时
整体上讲,销售使用自己的个人微信与客户沟通,甚至都不加客户微信,直接电话沟通,这其实对公司来讲不安全因素会大一些。一方面,销售的流动性大,客户在销售自己的手机中,基于信任关系,客户大概率一起跟着销售“跑了”。另一方面,公司对客户情况了解少,难以及时触达客户,不利于做深度的客户运营。
● 离职继承与会话审计,加强销售管理
企小码会话存档有“离职聊天记录继承”的功能,为了继承客户的销售能快速了解并跟进用户,在客户转移到在职销售名下的同时,过去的客户信息、聊天记录是一起跟着转移的。另外,管理层通过审计聊天记录,帮助了解下面员工的客户跟进情况。比如,发现有一名客户长时间没有下单,可以在聊天中看看有没有什么问题。
痛点二:服务流转不透明
在客户购买充电服务后,还需要下载app、后期运维联系等,需要售后部门的配合。但销售将客户转接给售后的流程是私下进行的,公司管理层看不到客户交接的过程,导致流转的过程中总会出现问题。
●聊天记录转接给同事,实现服务流转一致性
现在,该公司的销售在做服务交接时,可以将与该客户的聊天信息分配给售后,帮助售后,快速了解这个车主的情况,提高办理业务的速度。
超时设置提升售后服务
痛点:客户关怀不及时
对于行业来说,其实售后阶段的服务也非常重要,售后岗需要持续维护并联系客户,不能与客户断联,确保服务的及时性。我们可以通过超时提醒的设置,管理员收到通知可及时提醒员工回复,员工也可及时收到提醒,直接跳转回复,来提升服务的效率。
借助企小码会话存档,通过聊天记录来标签客户的需求,加深客户对品牌的印象,从而针对每个客户进行精细化分析和需求制定,从而提升转化复购。