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企小码会话管理在家装行业的应用实践
时间:2024-12-19
      痛点1:客户决策周期长,需信任关系驱动成交

家装行业是典型的低频,高客单价业务,普通人一生可能就消费几次,构建用户的信任与提高销售转化是行业的重中之重。

装修行业存在用户难以分辨服务公司的好坏,材料的真假,以及价格的是否合理,后期是否会加价等等问题。因此用户产生的顾虑就多,整个决策周期是很长的。所以,成功签约除了受到产品,价格等因素影响外,要消除用户的顾虑很关键,让用户放下戒备心,相信公司专业度,放心把家装这个大事交给公司,需要强信任关系驱动成交。

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痛点2:邀约客户面谈难

邀约面谈是目前该公司最头疼的环节,通过线上获得的客户线索很多,但10个线索,只有1个愿意线下面谈。线上的获客成本很高,但产出很少。售前人员都反馈聊得很好,但这真的聊得不错吗?客户需求有详细询问吗?客户的问题有及时回复并能回答准确吗?邀约是否是"强行硬邀",令客户不舒服呢?


痛点3:签约转化难

初步方案给出,初次面谈完成后,就到客户的签约转化阶段了,这时候更需要获得客户的信任,让客户信任公司实力与专业度,这一阶段就需要产品经理与设计师去进一步沟通,但之前的沟通都主要是由销售跟进,此时往往产品经理并不了解客户情况沟通不顺畅的情况。

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解决方案:

1.使用会话存档进行会话监控及客户挖需

使用企小码来定期查看复盘售前咨询的话术是否规范,进行复盘提炼总结优质话术;在客户确认明确意向后,售前会建立"服务群",拉客户经理,设计师进群,共同服务客户。会话存档从不同角度去查看与客户的沟通内容。通过分析会话为客户搭建好不同类型的标签。正确了解需求,匹配让客户满意的设计方案,判断客户的意向度。根据不同的意向度,选择不同的跟进动作。


2.使用会话存档进行聊天记录分配

在客户经理,设计师开始介入客户服务后,企业管理员可以将销售与客户的聊天记录继承给他们,共享客户资料,有效避免重复询问,沟通更有效率,服务更加高效。


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